关于项目经理和产品经理谁权力大的问题，实际上并没有一个固定的答案，因为这个问题涉及到许多因素，包括公司规模、行业特点、项目类型、个人能力和经验等等。
从公司规模的角度来看，大型公司通常会有更明确的职责分工，项目经理和产品经理的职责和权力也会更加明确。在这种情况下，项目经理和产品经理的权力可能会相对平衡，因为他们各自负责不同的方面，需要相互协作才能完成项目。而在小型公司或者初创公司中，由于人员较少，职责可能更加重叠，因此项目经理和产品经理的权力可能会更加集中在一个人的手中。
从行业特点的角度来看，不同行业的项目特点和需求也不同，因此项目经理和产品经理的权力也会有所不同。例如，在软件行业中，产品经理通常会负责产品的整体规划和设计，而项目经理则负责项目的实施和管理。在这种情况下，产品经理的权力可能会更大，因为他们需要负责产品的整体规划和设计，而项目经理则需要按照产品经理的规划来实施项目。
从个人能力和经验的角度来看，项目经理和产品经理的权力也会有所不同。如果某个项目经理或产品经理在某个领域有着丰富的经验和卓越的能力，那么他的权力可能会更大。因为他们的经验和能力可以为公司带来更多的价值，使得他们在公司中拥有更大的话语权。
需要指出的是，项目经理和产品经理的权力并不是绝对的，而是需要相互协作和配合。在一个成功的项目中，项目经理和产品经理需要相互信任、相互支持，共同推动项目的进展。在评价项目经理和产品经理谁权力大时，需要考虑到他们的职责、能力、经验以及相互协作的情况。
项目经理和产品经理谁权力大并没有一个固定的答案，需要根据具体情况来评估。在不同的公司、不同的行业、不同的项目中，他们的职责和权力可能会有所不同。我们需要具体问题具体分析，不能一概而论。我们也应该注重相互协作和配合，共同推动项目的进展，为公司创造更多的价值。