了解并尊重个体差异。每个员工都有自己的性格、背景和经历，这些因素都会影响他们的工作态度和行为。在试图管理他们之前，首先要了解他们的个性和需求。尊重他们的差异，并尝试从他们的角度理解问题，这将有助于建立更好的工作关系。
建立明确的沟通渠道。有效的沟通是解决管理问题的关键。确保你的下属知道你的期望，并让他们知道你可以随时与他们交流。定期举行一对一的会议，了解他们的工作进展和遇到的困难，这将有助于建立信任，并让他们感到被重视。
第三，采用正面的激励措施。人们通常会对受到赞扬和奖励的行为产生积极的反应。当你的下属表现出色时，不要吝啬你的赞美和奖励。这将激励他们继续努力，并减少他们不服的行为。
第四，提供反馈和指导。当你的下属出现问题时，不要直接批评他们。相反，提供具体的反馈和指导，帮助他们解决问题。这将使他们感到被支持，并增强他们对你的信任。
第五，建立明确的规则和期望。确保你的团队清楚了解公司的规则和期望。这将减少误解和冲突，并使你的管理更加有效。
第六，展示领导力。作为管理者，你的行为和态度将直接影响你的团队。通过展示积极、专业和负责任的态度，你将为你的团队树立榜样，并减少不服的行为。
第七，寻求专业帮助。如果你尝试了上述方法，但问题仍然存在，那么你可能需要寻求专业帮助。考虑参加领导力培训或寻求职业顾问的建议，以帮助你更好地管理你的团队。
记住，管理是一个持续的过程，需要时间和耐心。不要期望立即看到结果，而是持续努力，并相信随着时间的推移，你的努力将取得回报。
面对不服的下属，你需要了解个体差异、建立沟通渠道、采用正面激励、提供反馈和指导、建立明确规则和期望、展示领导力，并在必要时寻求专业帮助。通过持续的努力和耐心，你将能够解决这个问题，并建立一个高效、和谐的团队。
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