1. 明确绩效考核标准：公司需要明确绩效考核的标准，确保员工清楚了解自己的工作目标和期望。这有助于员工明确自己的职责，提高工作效率。明确的考核标准也有助于管理者进行公正的评估，避免主观偏见。
2. 制定公平的薪酬体系：薪酬是员工工作的直接回报，一个公平的薪酬体系能够激励员工更加努力地工作。公司应该根据员工的工作表现、市场薪酬水平以及公司的财务状况，制定合理的薪酬结构。为了鼓励员工持续进步，公司还可以设置奖金、提成等激励措施。
3. 建立有效的反馈机制：绩效考核不仅仅是评估员工的工作表现，更重要的是为员工提供反馈，帮助他们改进工作。管理者应该定期与员工进行绩效面谈，了解员工在工作中遇到的问题，提供必要的支持和指导。管理者也应该鼓励员工提出自己的意见和建议，以便公司不断改进和优化绩效考核与薪酬管理体系。
4. 强化培训与发展：为了提高员工的工作能力和素质，公司应该提供必要的培训和发展机会。这有助于员工在工作中取得更好的成绩，同时也能够增强员工的归属感和忠诚度。通过培训，员工可以学习到新的知识和技能，提高自己的竞争力，从而在工作中更有干劲。
5. 营造积极的工作氛围：一个积极的工作氛围能够激发员工的工作热情，提高工作效率。公司应该鼓励员工之间的合作与沟通，建立良好的人际关系。公司也应该关注员工的心理健康，提供必要的支持和帮助，确保员工在工作中保持良好的心态。
6. 设置明确的晋升通道：员工在职业生涯中需要看到自己的发展空间和机会。公司应该设置明确的晋升通道，让员工清楚了解自己在公司的发展路径。这有助于员工制定自己的职业规划，提高工作动力。公司也应该根据员工的能力和表现，给予相应的晋升机会和待遇。
要让员工更有干劲，公司效益更上一层楼，公司需要从多个方面入手，包括明确绩效考核标准、制定公平的薪酬体系、建立有效的反馈机制、强化培训与发展、营造积极的工作氛围以及设置明确的晋升通道。这些措施将有助于激发员工的工作热情，提高工作效率，从而推动公司的发展。公司也应该关注员工的反馈和意见，不断改进和优化绩效考核与薪酬管理体系，确保其能够更好地服务于公司的战略目标和员工的发展需求。