1. 识别业务：公司需要识别其所有的业务单元，这通常包括不同的产品或服务。
2. 确定市场增长率：对于每个业务单元，公司需要确定其所在市场的增长率。这通常可以通过市场研究、行业报告或专家预测来获得。
3. 确定相对市场份额：公司需要确定每个业务单元在其所在市场的相对市场份额。这可以通过比较业务单元的销售额或市场份额与整个市场的销售额或市场份额来获得。
4. 绘制矩阵：将每个业务单元按照市场增长率和相对市场份额的数值标在波士顿矩阵的相应位置。
5. 分析业务单元：波士顿矩阵将业务单元分为四个象限，每个象限代表不同的市场策略。
明星业务（Stars）：这些业务具有高的市场增长率和相对市场份额。公司应该继续投资于这些业务，以保持其领先地位，并寻求进一步的增长机会。
问题业务（Question Marks）：这些业务具有高的市场增长率但相对市场份额较低。公司需要仔细考虑这些业务的未来，可能需要投入大量资源来建立市场份额，或者可能需要考虑退出。
现金牛业务（Cash Cows）：这些业务具有低的市场增长率但高的相对市场份额。公司可以从这些业务中获得稳定的现金流，并考虑使用这些现金流来支持其他业务的发展。
瘦狗业务（Dogs）：这些业务具有低的市场增长率和低的相对市场份额。公司可能需要考虑退出这些业务，以释放资源来支持其他更有前景的业务。
6. 制定策略：根据业务单元在矩阵中的位置，公司可以制定相应的市场策略。这可能包括增加投资、维持现状、减少投资或退出。
使用波士顿矩阵的优点是可以帮助公司识别其业务组合中的优势和弱点，并为其制定明确的市场策略提供指导。这个矩阵也有其局限性，例如它可能无法捕捉到所有影响业务成功的因素，如技术变化、竞争环境或消费者需求的变化。公司应该结合其他分析工具，如SWOT分析或PEST分析，来制定更全面的市场策略。
公司还需要注意，波士顿矩阵是一个静态的工具，它假设市场增长率和相对市场份额是恒定的。在快速变化的市场环境中，这些数值可能会迅速变化。公司应该定期更新其波士顿矩阵，以反映最新的市场条件。
波士顿矩阵是一个强大的工具，可以帮助公司制定有效的市场策略。公司应该谨慎地使用它，并结合其他分析工具，以确保其市场策略的成功。