设定目标成本
需要明确产品的市场定位、价格以及竞争对手的成本水平，从而确定目标成本。目标成本的设定应该具有挑战性，但又不能过于乐观，需要基于实际可行的技术、供应链和生产能力。
制定产品规划
在设定目标成本后，需要制定详细的产品规划，包括产品的功能、性能、外观、材料、生产工艺等。在这个过程中，需要充分考虑成本因素，尽可能采用低成本的设计方案。
成本估算与评估
在产品规划完成后，需要进行成本估算与评估。这需要对产品设计、材料采购、生产工艺等各个环节进行详细的成本分析，并对比目标成本，找出成本差距，制定降低成本的措施。
优化设计与方案
根据成本估算与评估的结果，需要对产品设计、材料采购、生产工艺等方案进行优化，以降低成本。在优化过程中，需要综合考虑产品的性能、质量、成本等因素，确保产品能够满足市场需求，同时实现成本控制。
实施与监控
在产品设计、材料采购、生产工艺等方案确定后，需要实施目标成本法，并进行持续的监控。在实施过程中，需要密切关注各个环节的成本变化，及时调整优化方案，确保最终产品成本不超过目标成本。
持续改进与反馈
目标成本法是一个持续改进的过程，需要不断对产品设计、材料采购、生产工艺等方案进行优化，以实现成本的不断降低。需要收集市场、客户、竞争对手等反馈信息，及时调整目标成本和产品设计，以适应市场变化。
建立激励机制
为了确保目标成本法的顺利实施，需要建立相应的激励机制。可以通过设定奖励措施，鼓励员工积极参与成本控制，提高成本控制意识。需要建立相应的考核机制，对成本控制效果进行评估，确保目标成本的实现。