打造高效销售团队必备的提成方案模板
前言
为了激发销售团队的积极性和创造力，提升销售业绩，特制定本提成方案。本方案旨在通过合理的激励机制，使销售团队更加专注于销售目标，从而提高整体业绩。
适用范围
本方案适用于公司所有销售人员，包括销售代表、销售经理等。
提成计算方式
1. 销售代表提成：销售代表的提成按照个人销售业绩进行计算。具体计算方式如下：
（1）月销售额在0-50万元之间，提成比例为3%；
（2）月销售额在50-100万元之间，提成比例为4%；
（3）月销售额在100-200万元之间，提成比例为5%；
（4）月销售额超过200万元，提成比例为6%。
2. 销售经理提成：销售经理的提成按照团队整体销售业绩进行计算。具体计算方式如下：
（1）团队月销售额在0-200万元之间，提成比例为1%；
（2）团队月销售额在200-500万元之间，提成比例为1.5%；
（3）团队月销售额在500-1000万元之间，提成比例为2%；
（4）团队月销售额超过1000万元，提成比例为2.5%。
提成发放时间
1. 销售代表提成：每月底根据当月销售业绩计算提成，次月10日前发放至销售代表个人账户。
2. 销售经理提成：每季度末根据当季团队销售业绩计算提成，次季度第一个月10日前发放至销售经理个人账户。
其他事项
1. 销售人员需按时完成公司规定的销售任务，否则将影响提成比例。
2. 销售人员需遵守公司相关规定，如发现有违规行为，将取消当月提成。
3. 销售人员需积极参加公司的培训和学习活动，提升个人和团队能力，以便更好地完成销售目标。
4. 如有特殊情况需调整提成方案，需经公司高层批准后方可执行。
本方案旨在通过合理的激励机制，激发销售团队的积极性和创造力，提升销售业绩。本方案也充分考虑了销售人员的利益，确保销售团队在追求业绩的也能获得相应的回报。希望销售团队能够认真执行本方案，共同努力，实现公司销售目标。
附件
本方案附件包括销售业绩统计表、提成计算表等，用于记录销售业绩和提成计算过程。
以上是本方案的全部内容，如有任何疑问或建议，请随时与公司领导或人力资源部门联系。
通过本方案的实施，相信我们的销售团队将能够更加专注于销售目标，提升整体业绩，为公司的发展做出更大的贡献。
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