选品与库存管理
选品是服装店运营的第一步，也是至关重要的一环。作为运营主管，我首先要根据市场需求和店铺定位，挑选合适的商品。这包括与供应商沟通，了解新品信息，同时根据销售数据和市场趋势，对选品策略进行调整。
库存管理则是确保店铺运营顺畅的关键。我需要定期检查库存情况，确保商品充足，避免缺货现象。我也会根据销售情况，合理安排进货计划，确保库存周转率，避免积压过多库存。
店铺陈列与布置
店铺的陈列和布置对于吸引顾客、提升购物体验至关重要。作为运营主管，我需要根据商品特点和季节变化，合理布置店铺，确保商品陈列有序、美观。我也会关注陈列细节，如灯光、道具等，以提升店铺的整体美感。
营销活动与促销策略
营销活动是提升销售业绩的重要手段。作为运营主管，我需要根据市场趋势和店铺特点，制定合适的营销活动。这包括设计吸引人的促销方案，如打折、满减、赠品等，同时也会与社交媒体合作，进行线上推广。
客户服务与售后支持
客户服务是提升顾客满意度和忠诚度的重要环节。作为运营主管，我需要关注顾客反馈，及时处理顾客投诉和疑问。我也会关注售后服务，如退换货、维修等，确保顾客在购物过程中得到良好的体验。
数据分析与决策支持
数据分析是运营主管的重要工作之一。我需要通过销售数据、顾客行为等，分析店铺运营情况，找出存在的问题和改进方向。我也会根据数据分析结果，制定决策支持，如调整选品策略、优化营销策略等。
团队管理与培训
作为运营主管，我不仅要关注店铺运营，还要关注团队管理。我需要确保团队成员明确各自职责，同时也会定期进行培训，提升团队整体能力。我也会关注团队成员的工作状态，及时给予指导和支持，确保团队能够高效、稳定地工作。
作为服装店运营主管，我的日常工作涵盖了从选品到销售的全方位管理。我需要关注市场需求、店铺定位、库存管理、陈列布置、营销活动、客户服务、数据分析以及团队管理等方面，确保店铺能够持续稳定地运营，并不断提升销售业绩。我也会不断学习和提升自己的能力，以应对不断变化的市场环境和挑战。
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