基础提成制度
1. 按销售额提成：这是最基本的提成方式，即根据团队或个人完成的销售额来计算提成。例如，完成100万销售额的团队或个人可以获得2%的提成，即2万元。
2. 阶梯式提成：设定不同的销售额目标，达到不同目标后，提成比例会相应提高。例如，完成50万销售额的团队或个人可以获得1%的提成，完成100万则可以获得2%的提成。
额外奖励机制
1. 超额完成奖励：如果团队或个人超额完成设定的销售目标，超出部分可以享有更高的提成比例。例如，设定100万为销售目标，完成120万，超出部分可以按3%的比例计算提成。
2. 月度/季度/年度销售冠军奖励：根据每个月、每个季度或每年的销售数据，评选出销售冠军，并给予额外的奖金或奖品奖励。
团队合作激励
1. 团队协作奖：对于团队协作完成的销售项目，可以根据项目的销售额或利润给予团队成员一定的提成或奖金。
2. 团队建设活动：定期举行团队建设活动，增强团队凝聚力，同时也可作为激励的一种方式。
个人成长与培训奖励
1. 个人成长奖：对于在销售技能、产品知识、客户服务等方面取得显著进步的员工，可以给予一定的奖励或培训机会。
2. 培训补贴：鼓励员工参加与工作相关的培训或进修，公司可以给予一定的补贴或报销。
其他激励措施
1. 提供内部晋升机会：对于表现优秀的销售人员，可以给予内部晋升的机会，如晋升为销售主管、销售经理等。
2. 提供外部培训机会：与业界知名的培训机构合作，为员工提供外部培训机会，提升员工的职业技能和视野。
3. 弹性工作时间：为了保持员工的工作热情，公司可以提供弹性工作时间，让员工在合理的工作时间内更好地平衡工作和生活。
本营销提成方案旨在通过多元化的激励措施，激发团队的干劲，提高销售业绩。公司也将关注员工的个人成长和职业发展，为员工提供更多的学习和晋升机会。
请注意，以上方案仅为示例，具体执行时需要根据公司的实际情况进行调整。为了确保方案的公平性和透明性，公司需要建立完善的考核和评估机制，确保每个团队成员的努力都能得到应有的回报。
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