概念解读
关于EPC模式，它集设计、采购、施工于一体（Engineering, Procurement, Construction）。在这种模式下，业主将整个工程的设计、采购、施工和开工服务工作全权委托给一家总承包商，由该承包商全面管理和控制工程的进度、费用、质量及安全，并按合同约定完成工程。
PM模式即项目管理（Project Management），由专业的项目管理团队或项目经理代表业主，对项目进行全过程或部分阶段的管理。这包括项目规划、、协调及控制等，以确保项目目标的顺利实现。
至于PMC模式，也就是项目管理承包（Project Management Contractor）。在此模式下，PMC公司作为业主的延伸，全面负责项目的整体管理和规划。他们负责工程定义、招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工及试运行进行全面管理，但并不直接参与这些阶段的具体工作。
模式优劣分析
对于EPC模式而言，其优势在于业主管理成本低，工作效率高，设计变更少，工期短且确定性强。总承包商可以发挥主观能动性，运用先进的管理经验创造效益。业主对工程的控制权有限，总承包商风险较大，可能通过调整设计方案来降低成本而影响质量，索赔及追加费用的弹性较小。
PM模式让业主可以根据需求灵活选择管理范围，项目管理团队专业性强，能有效控制项目成本、进度和质量，提高项目管理效率和水平。对项目管理团队的要求较高，需要丰富经验及专业知识。当管理团队与业主目标不一致时，可能产生冲突，合同关系也较为复杂。
PMC模式的优点在于充分发挥管理承包商的专业技能，统一协调设计与施工，减少矛盾，节省投资，优化设计，实现项目生命周期内成本最低。业主可以选择高水平的项目管理公司来提高项目管理水平。但业主参与工程的程度较低，变更有限，协调难度大。选择合适的PMC公司也存在风险，增加管理层级可能导致决策和沟通延迟。
总结来说：
EPC模式适用于业主希望简化管理、缩短工期、控制成本，且对设计细节控制要求不高的项目。
PM模式适用于业主希望灵活参与项目管理、对项目有较高控制要求，并能选择到专业项目管理团队的项目。