导语：创业之艰辛，提供五个关于创业的建议，并附上自我管理与团队管理的策略。
创业之路，每一步都充满挑战。我在2014年开始创业，至今已有十年的历程。在这期间，我经历了许多困难和挫折，也感受到了人情的冷暖。对于创业，我深有感触。
创业，就像是一次西天取经的旅程，充满九九八十一难。如果你没有足够的热爱和决心，那么最好不要轻易踏上这条路。但如果你决定创业，那么以下几点建议或许能对你有所启发。
第一，创业的本质就是解决问题。找到一个问题并解决它，你会发现创业的机会。比如滴滴解决了出行叫车难的问题，支付宝解决了网络支付的诚信问题。成功的创业项目，都是从解决真实存在的问题出发。
第二，不要空想，要有一份使命感。创业不是从幻想开始，而是要实实在在地去解决问题。当你发现一个问题，并且觉得自己必须要去解决它时，你就会充满激情去面对将来的困难。
第三，要做“阿司匹林”，而不是“维生素”。你的产品或服务一定要解决细分市场、客户最迫切的问题，而不是一些可有可无的补充或改善。要深入了解市场和用户的需求，提供立竿见影的解决方案。
第四，找到对的合伙人，补足短板。创业团队成员之间要互补，底层的价值观要一致，这样才能走得久、走得远。单打独斗的时代已经过去，没有的智慧，创业很难成功。
第五，面对创业的艰难，要有坚韧不拔的毅力。创业维艰，你可能会失败、会受伤，但正如任正非所说，“没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚。” 那些在创业路上被挫折打磨得遍体鳞伤的人，最终都会变得更加坚强和有韧性。
关于自我管理和团队管理，首先要修炼三力：决策力、执行力和学习力。提升这三力，可以帮助你更好地管理自己和团队。要做好业务管理和团队管理，要有明确的目标和计划，并追踪过程。建立管理仪表盘，可以更好地追踪业务和团队的过程和结果。要奖优罚劣，激励员工创造更大业绩。如何选人、用人、发展人、淘汰人等都是管理者需要掌握的技巧。
如何修炼三力、提升自我管理能力？如何做好业务管理和团队管理？这些问题都是创业者和管理者需要面对的重要问题。我强烈推荐你参们的课程和实战模板库，它们将帮助你提升管理思维和实战能力。点击下方链接，立即开始你的学习和成长之旅↓↓↓。