文章标题：电商供应链转型研究：以两家电商企业为例
本文基于战略更新理论和动态能力理论，通过对两家电商企业及其供应链的案例研究，探讨了电商供应链转型的战略更新模式以及面向消费者与面向合作伙伴供应链协同的差异。研究发现，电商供应链转型存在重构式和渐进式两种战略更新模式。面向消费者与面向合作伙伴的供应链协同在核心价值、成本结构、协同主体和IT应用等方面存在明显差异。
随着互联网的快速发展，电商企业的供应链也在发生深刻变革。本文旨在通过两家电商企业的案例研究，探究电商供应链转型的战略更新模式以及供应链协同的差异性。
一、研究背景及目的
近年来，随着电子商务的兴起和发展，电商企业的供应链转型已成为企业发展的关键。面对不断变化的市场环境和消费者需求，如何有效地进行供应链转型成为了企业面临的重要问题。本文基于战略更新理论和动态能力理论，旨在通过案例研究，探究电商供应链转型的战略更新模式以及供应链协同的差异性。
二、研究方法与案例选择
本文采用案例研究的方法，选取了两家电商企业及其供应链作为研究对象。通过对这些企业的深入调查和分析，了解其在供应链转型过程中的战略更新模式以及供应链协同的差异性。
三、研究发现
1. 电商供应链转型存在重构式和渐进式两种战略更新模式。重构式转型主要通过资源获取形成能力重构，再通过能力重构实现供应链战略更新；渐进式转型主要通过资源整合实现能力拓展，再通过能力拓展实现供应链战略更新。
2. 面向消费者与面向合作伙伴的供应链协同在核心价值、成本结构、协同主体和IT应用等方面存在明显差异。面向消费者的供应链更加注重满足消费者的个性化需求，追求快速响应和灵活性；而面向合作伙伴的供应链则更加注重与供应商的合作和协同，追求供应链的稳定性和可持续性。
四、实践启示
1. 对于家具、服装、制鞋和家电等传统行业的企业而言，互联网环境下的转型除自身的转型外，供应链的转型是重要的一环。以酷漫居为例，其通过与供应商共同进行资源获取和能力重构，成功实现了供应链转型，为传统企业进军互联网提供了重要启示。
2. 对于垂直电商企业而言，如何打造高适应性的供应链是关键。梦芭莎通过帮助供应商适应电商生产要求，形成共同面对消费者需求的虚拟，为电商企业提供了借鉴。
本文的研究不仅拓展了供应链转型的理论内涵，还为电商企业在互联网进程中实现供应链转型提供了理论指导和实践启示。
（摘编人：李蕾）