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其实接着我们说一下渠道吧，据说与探讨商品品类的逻辑大致是一样的嘛？商品的渠道，核心在于什么，用户在哪里？我们就应该在哪里？对吧，其实零售模式发展到现在的历程变化来说，主要的变量也在于一个渠道，也是随着心灵受的崛起，我们发现传统行业和实体也会被逐渐的切割掉的嘛，就比如说零售或者说新零售是未来的一个趋势就很多，就马化腾，刘强东，他们各自都开了一些店，还有马云他们嘛说说开了一些淘宝的一些无人店呐，还有就是京东的一些小店，就是新零售店嘛，还有就苏宁也开了一家叫什么出来的，一下子想不起来了，就类似于很多这种心灵受的店也逐渐开起来了嘛，不过心灵受的话有一个缺点就在于它的投资比较大，并不是我们这些小小居民。
或者说小平民就能玩得起的嘛？它的投资有一定的量，没有几千万几个亿支，你是砸不出那种效果，或者说你是推广不出那种有盈利的效果的，所以说这是比较高级的玩法，也是并不是我们个人，但是我们可以当作一个思维的开展和扩散扩散满听一下也可以的嘛好了，我们继续说一个我们的接下来的一个渠道角度吧，因为整个社会的分工都是逐件分析的嘛，就是说拆分化嘛，细分化，每个属性的工作都可能被单独出来，变成了一个底层服务基础，最终的结果就是说整个社会运转更高效，更便捷，于是就是移动支付兴起了现象的无人设施，对渠道形成的壁垒，而且毛利很高嘛，也可以直接从盈利呀，比如说原先下的一些实体店一门独大，后来有了一汽自考啦，或者说直接。
把货架搬到了办公室无人售卖机被抬进了图书馆，原先只有路边卖炸果汁的小商贩，后来出现了一台拿的果汁机被送进了购物中心，地铁这些就是零售行业的用户啊，渠道变化的趋势，这也就是说变化，所有零售人都要看到的，所以说纠结于线上还是线下，都不是正解，事实上，线上终究只是一个信息实际的交易依然还是在现象，不过说回开头的案例，就是说外卖行业的心声，或者说归根到底还是要依赖实际的厨房的餐饮制作嘛，如果说商家不着眼，单纯的意义，或者说开餐馆的迎客赚钱，积极地迎合外卖的潮流，反而也会找不到新的盈利增长点的，从这个角度来说，甚至可以看出，餐饮互联网为实体的带来的新机会的结论。
重点就在于这点要看你怎么跟流量产生联系？怎样形成一个裂变？一旦产生了新品的商品品类，消费渠道的行很红火，即便他一开始没有很火，或者说没有产出你的那种想要的效果，但是你会感觉到他的一种消费体验很好，或者说是更加方便便捷嘛，这样子你就能树立一个很快的一个判断，你就比别人走得更前面嘛，你就说你能更快地发现一些流量渠道，你的一些食品呢？还有就是说你的一些商品之类的一些推广嘛，也就是今后行业区那种主流，从而去理解这些场景嘛，布局这些新场所，其实说到这么多行业有变化和商业不变嘛？在底层逻辑的基础上，要不断的去迎合是时代嘛，跟上节奏方为突破之道嘛，这也是为什么说我们做实体店的话，为什么有局限性或者说？
