一、原因分析
1. 管理方式不当：管理者可能采取过于严格或过于宽松的管理方式，导致员工感到压抑或散漫，从而影响工作效率和积极性。
2. 沟通不畅：企业内部沟通机制不完善，导致信息传递不畅，决策效率低下，员工之间的误解和冲突增多。
3. 激励不足：缺乏有效的激励机制，员工对工作的热情和投入程度不高，导致工作效率低下。
4. 决策失误：管理者在决策过程中缺乏科学性和前瞻性，导致企业资源浪费或错失市场机会。
5. 企业文化不匹配：企业文化与员工价值观、工作习惯等不匹配，导致员工对企业的认同感和归属感不强。
二、调整方法
1. 优化管理方式：管理者应根据企业实际情况和员工特点，采取适度、灵活的管理方式，既保证工作效率，又激发员工的积极性和创造性。例如，引入绩效管理制度，将员工的绩效与薪酬、晋升等挂钩，激励员工主动提升工作表现。
2. 加强沟通机制：建立有效的沟通渠道，确保信息畅通。例如，定期召开员工，让员工了解企业发展状况、重大决策等信息，增强员工的参与感和归属感。鼓励员工提出意见和建议，促进企业内部信息的流通和共享。
3. 完善激励机制：根据员工的工作表现、能力和潜力，制定合理的激励机制，包括薪酬、福利、晋升机会等。例如，设立年度优秀员工奖、创新奖等，表彰在工作中表现突出的员工，树立榜样作用。
4. 提高决策科学性：在决策过程中，应充分考虑市场变化、企业资源等因素，采取科学、前瞻的决策方法。例如，引入SWOT分析、PEST分析等工具，帮助企业识别优势、劣势、机会和威胁，制定合适的发展战略。
5. 塑造良好企业文化：企业应积极塑造与员工价值观、工作习惯相匹配的企业文化，增强员工的认同感和归属感。例如，倡导诚信、创新、协作等价值观，通过培训、宣传等方式，让企业文化深入人心。
做企业全程不舒服的原因多种多样，需要企业从管理、沟通、激励、决策和文化等方面入手，采取针对性的调整方法，提升管理效率。企业应不断学习和借鉴先进的管理理念和方法，以适应市场变化和企业发展需求。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
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