《七个习惯：领导力的核心原则》
一、主动积极
核心：人们面对刺激拥有自由的选择权，拒绝心态，用影响圈替代关注圈。这一习惯性地将责任从道德层面转化为选择能力，重构了自由意志的现代定义。
二、以终为始
核心：通过个人使命指导决策，强调价值观超越目标。成功人士规划的是他们希望成为的人，而非仅仅追求物质目标。这种反常识的做法提醒我们，真正的成功始于内心的愿景。
三、要事第一
核心：在时间管理矩阵中，第二象限（重要不紧急）是效能的核心。高效能人士70%的时间投入于此（如健康、关系、战略规划）。这一习惯强调了平衡和优先级的重要性。
四至六、从独立到互赖的跃迁
包括双赢思维、知彼解己、统合综效。这些习惯强调了合作与沟通的重要性，将商业博弈论与心理学结合，提出了冲突转化的方法论。
七、不断更新
建立了身体、精神、智力、社会情感四个维度的模型，构成终身成长的复利系统。这一习惯提醒我们，持续的学习与成长是达到卓越的关键。
这些习惯也存在时代局限性、逻辑暗伤等。例如，在某些零和博弈领域，双赢思维可能被视为乌托邦。对资源匮乏者提出主动积极的要求，可能隐含"成功学幸存者偏差"。这些习惯有时也可能陷入价值观陷阱或文化霸权的问题。
与《原子习惯》相比，这些习惯更重视"原则"，而詹姆斯·克利尔的著作则更强调"系统"。习惯养成与科学的关联也是一大议题，需要基底节的参与，而书中对此并未深入。
在职场迭代版中，可以将这些习惯与OKR（目标与关键结果）、NLP技术（语言程序学）等结合，实现更高效的实践。在反脆弱改造方面，也可以结合实际情况，灵活应用这些习惯以应对不确定性。