第一章：总则
一、目的
为建立科学、公平、可量化的绩效管理体系，提高项目管理效率，推动战略目标的实现，特制定本规定。
二、适用范围
本规定适用于项目全体成员，包括职能部门与项目组。
第二章：架构与职责
三、绩效管理领导小组
由项目经理担任，成员包括项目副经理、总工、总监以及各部门负责人。领导小组负责审批制度、处理申诉以及结果的终审。
四、执行机构
项目办公室负责制定考核标准并协调实施。部门负责人负责部门绩效目标的分解以及员工的考核。项目负责人负责项目成员的过程考核。人力资源部负责结果的应用与管理。
第三章：考核机制设计
五、考核周期
部门或项目组每季度进行一次考核，并进行年度总评。个人则每月进行过程考核，每季度进行综合考核。
六、考核维度
1. 部门层面：包括项目交付准时率（权重30%）、资源利用率（20%）、风险管控成效（15%）、跨部门协作满意度（15%）以及流程优化贡献度（20%）。
2. 员工层面：主要考核工作业绩（任务完成率、质量达标率占50%）、专业能力（项目管理工具运用、问题解决占30%）以及工作态度（主动性、团队协作占20%）。
3. 项目团队：以铁三角指标为准，包括进度偏差率、成本节约率以及客户满意度。
七、考核流程
目标制定后，进行过程，采集相关数据，进行评价，审定结果，最后进行反馈面谈。
第四章：考核结果应用
八、激励体系
根据考核结果，调整薪酬中的绩效工资浮动比例（+20%，D级-15%）。对于连续两年表现优秀的员工，优先考虑晋升，并纳入人才池。对于表现较差的员工，需要参加能力提升计划。
九、特殊奖惩
对于超额完成关键节点的项目，给予预算5-10%的奖励。对于季度考核为D级的员工，给予黄牌警告，年度累计两次则给予红牌并调岗。
第五章：附则
十、争议处理
建立三级申诉机制，首先由部门进行协调，如未能解决则提交至HR进行调解，最终由领导小组进行终审。
十一、实施日期
本规定自202X年XX月XX日起执行，每年12月进行制度适用性评审。
配套工具建议：
1. 使用项目管理系统（如JIRA/禅道）自动抓取进度数据。
2. 采用360度评价模板，包括客户与协作部门的评分项。
3. 引入绩效改进IDP（个人发展计划）表，辅助员工提升。