决策的特性概述如下：
首先是目标导向性。
决策始终是围绕着特定目标的实现而展开的。当目标清晰明确后，方案的制定、比较、选择和实施便有了坚实的依据。这就像是在茫茫大海中航行的船只，只有明确的目的地，船长才能制定出合理的航线。
接着是可行性考量。
任何决策都不能脱离实际，必须考虑到实施时所面临的资源限制和条件约束。这就像是建造一座大楼，必须根据现有的建筑材料和技术水平来制定可行的建设方案。
再者是选择性特点。
决策过程中，我们通常需要在多个可能的方案中选择一个最优的方案。没有选择，就没有决策。这就像是在众多的道路中选择一条最适合自己的那条。
决策还具有动态调整性。
决策并不是一成不变的，它是一个持续的、循环的过程。当外部环境发生变化时，我们需要根据新的情况及时调整决策。这就像是在游戏中不断适应变化的游戏规则。
决策是一个过程性活动。
它包含多个步骤，如问题的识别、信息的收集、方案的评估和最终的选择等。这就像是一段漫长的旅程，需要我们一步步去走。
不可忽视的是主观影响性。
决策者的个人经验、价值观和情感等因素都会对决策产生影响。这就像是在画画时，画家的心情和风格会影响画作的效果。
有效的决策还需要有预见性。
我们需要预测未来可能出现的情况，并提前制定相应的对策。这就像是一位聪明的棋手，能够预见到棋局的走向并做出相应的策略调整。
决策应具有系统性。
这意味着我们需要全面地分析问题，基于数据和事实做出决策，强调逻辑和科学的方法。这就像是在解决一个复杂的数学问题时，需要运用各种数学方法和原理来找到答案。
责任感也是决策的重要组成部分。
决策者需要对决策的结果负责，承担相应的后果。这意味着在做出决策时，我们需要谨慎思考，权衡利弊。
最后是满意性原则。
在现实中，我们往往追求的是满意而非最优的方案，这是因为现实中存在着各种限制和不确定性。这就像是在选择一份工作时，我们可能会考虑多种因素，最终选择一个相对满意的选择。
这些特性共同构成了决策的复杂性和多样性，反映了决策过程中的不同方面和考虑因素。