身为项目主管的我们，每天几乎都要参与精心策划的规划工作。
在项目推进过程中，全面细致的规划变得至关重要。这要求我们审慎思考市场动向、潜在风险、技术因素、相关方以及外包商等多个维度。随着项目的逐步展开，我们需持续更新计划，并采取“迭代式”的项目规划策略。
即使在规划个人职业生涯时，也未曾有过如此详尽的考虑。
当我们规划职业生涯时，各种因素都需要被纳入考量，因为不同职位的职责和关注点有着显著差异。以下，以项目经理的职业发展为例，简述其常见的职业发展路径。
项目经理的常规发展路径大致如下：
初级项目助理——项目经理——高级项目总监——
逐步晋升至PMO（项目管理办公室）/总经理/管理咨询领域。
各阶段职责与关注点详解
1级 项目协调员
职责：协助项目经理执行各项任务，主要负责执行性工作。
关注点：在学习中成长，包括系统学习知识和实践观察。如通过学习PMP项目管理、阅读相关书籍来系统化知识；通过参与项目经理会议、记录会议要点、观察项目经理的沟通方式、团队管理方法及问题解决策略来实践学习。
2级 成熟项目经理
职责：独立负责项目或项目集的交付，不断进修以达成此目标。
关注点：着重提升沟通能力、领导力等软技能，同时增强业务能力及协调资源以促进项目成功。
3级 项目总监
职责：掌管项目组合或区域项目群管理，对更高层次的公司战略有更深入的理解。
关注点：更注重客户拓展及人员指导，工作重心转向企业经营和团队建设。
其他阶段如PMO、总经理及管理咨询的职责与关注点同样重要且具有独特性。
此为项目经理的常规发展路线图，但因个人情况千差万别，亦存在转向产品、技术、运营、售前、创业等多元发展路径的可能。
在职业旅程中，每个人都需根据自己的兴趣和专长做出选择。时常有人难以明确自身所求，或在职业场上迷失方向，导致方向感缺失、成就感减少及困惑失衡。在此情况下，做出正确选择尤为困难。