把握关键问题，便迈出了解决问题的半步，这在企业的营销活动中尤为显著。
现今不少企业在营销上，或漫无目的乱投医，或无系统性策略而盲目推广，结果往往投入与产出不成正比，营销效果不尽如人意。
究其根本，原因在于缺乏系统性的战略和策略支持。
对于众多中小企业而言，尤其如此。它们可能没有专业的营销团队支持，老板也非营销专业出身。在激烈的市场竞争中，他们往往只能硬着头皮上阵，结果往往事倍功半。
这也是造成中小企业在市场竞争中举步维艰的重要原因之一。
因为专业的事情交给专业的人来做才是最明智的。
企业营销效果不佳的原因有两方面：一是因为超出了自身的专业能力范围；二是因为没有精准、有效的系统化战略和策略来推动。
战略营销是一件考验专业能力和需要长时间经验积累的事情，不是一蹴而就的。
四大关键点决定着营销人士或咨询公司的能力
战略并非来自对手的攻击，而是源于对市场的深刻洞察和敏锐的预见性。
战略决定着企业和品牌的未来发展。
要实现长远发展，不仅要有全局观念，还要能将战略转化为具体的工作实践。
二、中小企业的战略需求
中小企业亟需明确的战略指导，以区别于大型企业和品牌，避免无谓的竞争消耗。
战略是企业的护航之锚，为企业指明方向，确保资源的有效投入。
三、如何制定战略
制定战略涉及多个层面和维度，包括品牌定位、产品策略、市场策略等。
其中，品牌战略定位是核心，它决定着品牌如何在激烈的市场竞争中脱颖而出。
对于资源有限的中小企业来说，走差异化道路尤为重要。
四、战略的实施
战略不仅仅是空洞的口号或概念，而是要切实解决企业的实际问题。
企业不应只停留在表面工作上，而要有明确的战略引导，使投入产生实效。
有效的战略必须解决企业面临的“紧、急、重、实”四个核心问题。
多年来在为企业提供战略咨询和实战项目的实践中，我们发现不少企业在顶层战略和全盘营销策略上的不足。
很多企业在没有清晰战略的情况下，盲目跟风、追求短期流量和视觉效果，结果往往不尽如人意。
原因是只注重了战术层面的工作，而缺乏顶层的战略思考。
赢在策略而非机会。
新的一年充满了新的发展机遇。作为企业负责人，尤其要注重战略对企业长远发展和营销层面的重要作用。
不要走一步算一步，而是要有长远规划，确保企业在正确的道路上稳步前行。