企业内百炼成钢的80位同仁，作为内部合伙人，共同铸就了企业的辉煌。反观那些仅有股东身份的百名员工，虽然股权加持，但企业往往难以取得显著成就。
股份，连接着投入与收益的桥梁；权益，肩负着责任与权限的重任。
股权体现的是利益与法律权力，而合伙则侧重于团队协同与创造力。
1. 股东主要关注资金投入，而合伙人则注重集体力量的整合。
2. 股东注重投资回报与财务报表的收益，而合伙人则更关注贡献的回报与经营数据的分析。
3. 股东权力较大，掌握所有权，而合伙人的利益更为显著，享有收益权。
4. 股东的退出受到法律保护，而合伙人的退出则更为灵活，契约精神维护着双方的和谐。
5. 股东面临风险，需有创业勇气；而合伙人虽不承担经营风险，但需保持奋斗者的拼劲。
6. 股东可以是个体资本的代表，而合伙人必须是团队协作的人本体现。
我们还为团队提供了更多支持：
1. 我们无需公开完整的利润报表，以适应当前的财务管理状况。
2. 不论企业盈亏如何，我们的方案均可灵活操作。
3. 设计简单灵活，操作便捷，便于迅速实施。
4. 不占用公司股权，退出机制灵活，避免股权纠纷。
5. 对于合伙人，我们提出更多在职或离职的商业保密、财产保全等要求。
6. 我们致力于构建以经营成果为导向的团队，激发创造性思维，实现全员经营。
7. 作为中期激励手段，我们的激励力度可调，员工参与热情高涨。
8. 我们还向外延伸，吸引外部合伙人，打造无边界的团队。
人才留用与发展方面：
1. 留住经营与服务人才，从高层到基层都有价。
2. 激活人才资源，让老员工有价值感，新员工充满干劲。
3. 强调团队价值优先，再谈个人价值的分配。
4. 增强企业业绩，先做强再做大，分享利益，让企业如树般生长。
关于股权激励的几点思考：
一、股权激励并非万能方，需谨慎使用。因为股权代表所有权，员工更关注收益权而非所有权。
二、不宜实行全员持股，应考虑员工层次与价值。低层次员工更适合其他激励方式。
三、股权激励的核心在于先激励人再留人。应确保激励措施既留住人才又激活他们的工作热情。
四、股权激励需明确退出规则，以降低风险。
五、成功的股权激励要求员工既出钱又出力。
六、股权激励应分步、分层实施，不可急于求成。